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直视人性的弱点：构筑人生的“防火墙”(..
发布时间:2011-06-04 04:10:12
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第四、防止其他违法、违纪、违规的行为发生。
深刻地剖析自己，还是很明显地找到我的问题所在。
第一、个性张扬，在韬光养晦的分寸感上一直存在偏差和失误。我是个起点很低的人，一直要靠自我的努力奋斗来维护和实现自己以及家庭的现实利益。那么，如何让别人知晓我、认可我、佩服我、赞赏我并支持我，就是我做每一件事必须考虑的问题。所以宣传自我或者说营销自我就是很重要的事情。这样的思维定势让我总是要极力地展示本人最光亮的一面，而且要不失时机。但是，事情总是有其必然的两面性。当你把好的一面充分展现出来时，除了得到赞赏，同时也会招徕妒忌，于是消极的一面就如影随形了。另外，人们常说，优点越多的人缺点也就越多。这应该对我也是适用的。
第二、用能力和才华支持自信，根本上是为了趋赶自卑的阴影。我出身于小知识分子的家庭，生活窘迫，苦难深重。我所有努力的原始动力来自于对改变命运以及生存境遇的迫切需求和对家庭所怀有的强烈责任感。正是这样，自知没有其他任何支撑，没有其他任何获取资源的力量，所以“底气”不足。做事说话小心翼翼，缺少那种“不在乎”的“拽劲”，也缺少“目空一切”的霸气和魄力。
第三、不断地主动地选择学习也是我不断超越自我、不断适应新环境、增强岗位竞争力的根本途径。其实这也是弥补受教育过程不充分的原因所在。由于成长环境以及自我惰性的局限，我的第一学历就是中等师范教育。正是没有接受过严格意义上的高等教育，所以在知识结构和宽度上，在思维深度和延伸拓展上，在社会交往上都存在无法改变的制约。所以在做具体的复杂的工作时，再往深处发展感觉乏力，有些“打不到底”的飘忽感和胆怯。
第四、我是赞成并奉行“打铁还要本身硬”的资源能力学说的实践者。之所以这样来判断战略发展模式是基于我对自己“缺乏外部环境不良，缺乏外部组织支撑优势”的足够认识。所以当我在处理日常事物时经常有对自己的不满意感。比如，在面对矛盾冲突的双方，需要我出面解决时，会“和稀泥”，会冷处理；在处理复杂问题时多采取中庸、折中的处理办法，或者踢皮球绕道走，或者采取缓兵之计，不敢硬碰硬，不顶针；在关键问题的争论时，回避矛盾，有时候不能坚持原则，要么以沉默的方式保留意见，要么默许放弃主张。所有这些都会对自己的价值观以及自己的自信心产生强大的挤压，会有挫折感和失败感。第五、在和人相处时，我总是注意看别人的优点，并及时地以自己认为恰当的方式告诉别人我对他（她）的肯定，并注意吸取他（她）的成功经验。但很少当面或者背后直接指出对方的不足和缺点，为了维护对方的自尊和自信。并且对别人的缺点和不足能给予足够的理解、宽容，主要会去分析一个人缺点和不足背后的原因以及形成个性缺陷的生活与成长背景，并能够对和我观点不同、关系不和的人于以尊重，这也是对差异的客观性的根本认同。同时，对于我的属下我也是同样的态度对待的，所以容易纵容和包庇属下的缺陷和毛病，对由之导致的工作行为后果往往批评不力，从主观上容易出现管理环节的疏漏和缺失。诸如此类，都是我必须注意矫正和克服的。当然，形成这些弱点也是由于我的生活环境和成长背景所决定的。俗话说，江山易改，本性难移。我必须用更大的智慧和勇气去实现“自我革命”。